我來做春晚4G即時影像行車紀錄器
“節操”在某種程度上就像90後的一種文化符號，能代表他們的風格。雖然今天的90後不太願意承認自己是90後，不太願意說自己的文化是亞文化。
從“聲聲”轉型到節操的故事告訴我們，你要正確理解用戶的需求，就算用戶跟你想的不一樣。
正確地理解用戶的需求，理解人性真的很重要。我們以前也會做活動，文案寫得天花亂墜，抽獎送iPhone，但是做完活動用戶隻記得iPhone，其他什麼都不記得瞭。
第三個故事，關於破壞規則和嘗試的勇氣。
2009年我在春晚制作部實習，那年央視春晚的總導演是金越，是對我影響非常大的貴人。他可能覺得大貨車行車紀錄器學生比較瞭解新東西，有創意，會做一些研究性的、好玩的東西，然後就讓我去試試看。
當時部門負責人讓我做一個值班背景。值班背景就是主持人串詞背後的那幅圖，一般就是大紅剪紙之類的。我之前從來也沒做過晚會的舞臺背景設計，就憑感覺做瞭個黑色背景，上面是煙火，下面是大門。開會的時候總導演瞄到，說這個特別好，拿給整個制作部的人看，說你們做瞭那麼多年春晚，從來不敢大面積用黑色，都是紅色，但你看一用黑色立體感就出來瞭。結果也就是因為這件事情，總導演最後把當年壓軸節目“小虎隊再聚首”的整個背景動畫交給我做瞭。
從來沒覺得自己有多厲害，多優秀。但是金越導演說，我覺得你感覺特別好，特靠譜兒，挺聰明。來自外界的肯定是催化劑，你特崇拜的人一肯定你，你就覺得自己好像真的行。
他還有句話對我觸動挺大的。他說，陳樺你不管身在北京、東京、紐約還是巴黎，你都應該做全世界的項目，“你應該有這個格局，你要做一個世界人”。當時我一個小孩哪知道什麼叫格局，但是現在我明白過來，我大學期間做項目的整個過程就是一個打開眼界、開闊格局的過程。
既然總導演把當年春晚壓軸節目的背景動畫交給我，我就在學校組瞭個團隊，研究瞭好幾年的春晚，結果做一個方案否定一個。
最後舞美總監給我打電話說：“陳樺要不然你別做瞭，你做來做去跟動態素材似的，方塊飄來飄去，我找別的團隊吧。”我當時一聽急瞭，我怎麼能這樣就辜負總遊覽車行車紀錄器安裝導演和學校對我的厚望，太沒面子瞭。當時離直播隻剩下一兩周，我想我們要再試試，當時學校還不能熬夜，我就拉貨車行車記錄器推薦著團隊跑到麥當勞通宵，一遍一遍聽小虎隊的歌，到現在我一聽到小虎隊就崩潰。
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